Introducción

Objetivos

Objetivos

Aportar información práctica de cómo hacer un proyecto. Ver la manera de abordar el desarrollo de un proyecto De diferente tamaño podría adaptarse también para proyectos pequeños

Qué vamos a ver

1. Gestionar un proyecto Vs 'hacer el proyecto
2. Documentación que genera la gestión del proyecto
3. Herramientas para la gestión de poryectos
4. Algún ejemplo práctico
5. Experiencia de dos proyectos con sus respectivas empresas

Punto de partida

• Cuando hablamos de proyectos debemos tener dos ideas claras, que hay que hacer

1. Un proyecto hay que GESTIONARLO
2. Un proyecto hay que REALIZARLO

Realización de unh proyecto

• En la realización unipersonal de un proyecto es un caso muy particular pues la alumna debe de realizar ambos roles.
• En un empresa real el rol de gestionar el proyecto recae normalmente sobre una persona el jefe de proyecto
• Responsable último del proyecto, asumirá su éxito o fracaso.

Gestionar un proyecto

• Según PMI

Definición

Una empresa temporal encaminada a la creación de un producto o servicio único y específico. La Gestión de Proyectos es un conjunto de técnicas, conocimientos, habilidades y herramientas encaminadas a planificar tareas que conduzcan a alcanzar los requisitos del proyecto.

Definiendo gestión de proyectos

• Mas definiciones

Definición

Realización de una tarea previamente planificada y acordada con un cliente en un tiempo y presupuesto pactado y con unos recursos limitados

El Proyecto

• El proyecto empieza cuando se realiza un pedido de un producto
• Generalmente un cliente solicita un producto especifico que hay que desarrollar
• Un proyecto implica una mano de obra cualificada.
• El proyecto termina cuando se entrega el producto pedido

Requistios para terminar un proyecto con éxito

1. Se termina en el tiempo planificado
2. Con los costes pactados
3. Con la calidad solicitada (cumpliendo cada uno 'de los requisitos acordados)

Desarrollar un proyecto

Reflexión

Proyecto un proceso o un producto

La gestión como una ingeniería

• Dependiendo del proyecto, especialmente aquellos de naturaleza más lógica que física, parece que hay un vacío entre la solicitud del producto y el producto final funcionando.
• Dificultad para el que lo desarrolla de como proceder y planificar y presupuestar.
• Esta dificultad crece con proyecto de naturaleza lógica como software.
• Dificultad para el cliente poder ver la correcta evolución de su producto.

Gestionar un proyecto

• La gestión va a generar necesariamente documentación.
• La documentación ha de ser un medio que garantiza la realización correcta del proyecto
• Va a permitir ir realizando el seguimiento del proyecto
• El proyecto ya no es un producto final, es un proceso

Gestionar un proyecto

• Cuando hablamos de gestionar un proyecto implica tener que realizar unas tareas o actividades:

1. Planificar
2. Definir requisitos
3. Dinamizar
4. Administrar y gestionar recursos
5. Desarrollar
6. Finalizar el trabajo cubriendo objetivos y requisitos
7. Todo ello con el presupuesto establecido y dentro del tiempo planificado

Reflexión

¿Deben las alumnas/os saber gestionar un proyecto?

• No es cosa de ingenieros.
  • Solo deben saber seguir las instrucciones marcadas para realizarlo.
• Si , tienen capacitación técnica para llevarlo a cabo.

Nuestro caso

• En nuestro caso los proyectos son individuales.
• La misma persona debe de realizar la gestion y la realización en los diferentes roles o acciones a llevar a cabo
• Sin embargo puede ser interesante conocer diferentes roles.
• A la hora de prespuestar deberían ponderar diferentes la hora/persona, según el rol que desempeñe
  • Por ejemplo en programación de un programador junior entre 20 y 40 euros
  • Precio de un analista/diseñador entre 70 y 100 euros.